1985年，制造连接器的鸿海制订了经营宗旨拥有了一个伟大梦想，成为全中国最大及世界市场主要的专业精密组件制造公司。1988年投资大陆-富士康，1996年，成功接获美国电脑大厂康柏的订单。自此，富士康的经营发展进入新的阶段，发展战略出炉，产品从供应PC连接器、线缆扩展为外壳、散热器等金属塑胶件，并垂直整合供应客户PC准系统。
除了PC，无线通讯产品、个人消费电子产品亦开始开发试产，产品多元化版图初现。供应链的水平整合在原材料和渠道领域试水，国际化布局在美国、欧洲落子。从大陆投资创业阶段到扩张初始阶段的跨越，按照一般管理理论的路径，人力资源管理亦应进行跨越，以支撑公司新的发展战略，
